杏彩体育官方汽车配件工业零部件采购平台成功验收！用友承建建安工业采购管理平台

　　近日，由用友承建的四川建安工业有限责任公司（以下简称“建安工业”）采购管理平台成功验收！项目围绕供应商全生命周期管理和采购业务全过程管理的升级优化，建立了建安工业流程规范、数据统一、经营透明的数智化采购平台。该平台实现了建安工业集中统一的供应商管理、采购执行过程的一站式跟踪、寻源过程的可视可溯，达成预期目标。杏彩体育官网登录

　　建安工业是中国长安汽车集团有限公司直属企业，国有独资公司。主要从事汽车零部件的生产和销售，目前与全国40余家主机厂长期开展汽车底盘业务往来合作，拥有冲压、焊接、柔性机加、涂装、数字化装配以及铝合金生产等70余条生产线万套，占中国汽车年度销量10%以上，产品营销网点覆盖西南、华东、杏彩体育官网华南、东北、华中等全国80%以上的城市和地区。

　　一辆汽车是由数量众多的零部件构成，建安工业作为整车的零部件供应商，背后拥有着庞杂的供应体系，保供任务非常艰巨，采购业务面临线下操作繁琐、文档管理困难、数据沉淀管控等管控痛点，急迫需要具备资深采购信息化咨询及SRM实施能力的团队，对公司进行长期指导和服务，进而提高风险控制能力和业务效率。

　　与此同时杏彩体育官方，作为兵器装备的下属公司，建安工业积极响应集团公司的号召，根据2022年2月长安集团发布的关于印发《中国兵器装备集团有限公司企业采购管理信息系统建设指南》通知要求，建安工业希望尽快开展采购及供应链管理的信息化建设，早日达到集团公司建设采购管理“一张网、一个平台”的总体要求。

　　为进一步提升物资采供保障能力，着力构建智能化采购新体系，建安工业提出，采购管理的变革要以保障供应为基础，以管控落地、降本增效为核心，让采购职能职责和业务流程进一步标准化、规范化杏彩体育官方，助力采购绩效稳步提升！

　　用友在汽车零部件行业具有丰富的实施经验，通过对标行业最佳实践，用友网络对建安工业采购管理现状充分的调研，杏彩体育官网深度分析其采购业务的痛点痒点，搭建了供应商全生命周期管理的采购业务平台，最终实现了从企业端到供应商端的物资采购业务的“三个管理”：

　　供应商全生命周期管理：规范供应商从注册、准入、合作、绩效评估到整改淘汰的全生命周期管理。如：对供货重要程度不同的供应商设置了不同准入流程，通过制定评价方案，对供应商进行定期评价。

　　采购业务全过程管理：建安工业属于标准的汽车行业业务形态，非常关注寻源定点和APQP等关键过程的节点管理，平台实现从采购需求、寻源定点、APQP（Advanced Product Quality Planning）、合同订单、收发货到财务对账的全过程管理。如：各种类型的采购需求都在平台中统一发起，根据不同的需求类型配置不同的需求模板和审批流，将采购需求自动分配对应的采购员。询比价包含与供应商线上报价协同的业务场景，涵盖从询价发布、供方报价、开标谈判、比价定标到履行全流程，让采购风险整体可控。

　　采购管理一体化平台：通过平台实现供应商及采购业务数据的统计分析，实现采购策略优化，促进集团区域降本增效，达成采购管理一体化平台。

　　用友BIP数智采购以数智化创新赋能建安工业采购业务的智能高效，采购管理平台最终重构了建安工业的采购业务运作模式，同时开放了供应商协同门户，全链路打通采供双方的多个系统，实现了采购管理流程中多个环节的优化设计。

　　基于建安工业目前的业务现状和发展需求，用友将与建安工业携手在数智化转型的道路上不断前行、不断延展、继续升级，为其韧性成长提供源源不绝的推动力，助力建安工业加快实现重塑长安标杆、集团骨干、行业领军的发展目标。返回搜狐，查看更多